Employees competitiveness development as a element of human resource management: Some special approach to textile industry

Abstract

Knowledge, ability and skills of every employees are his competitiveness. Technical and technology progress causes changes, and because of that demands of competitiveness become bigger and bigger. There are distinctions between manager competitiveness and competitiveness of other employees. In this paper in the first part the main characteristics of human resource management are studied. In the second part the definition and development of employment competitiveness are studied. According to importance of human resource management in the work intensive sectors, in the third part of paper specifications of competitiveness development in textile industry are studied. The researcher is turned out that in the textile industry business success of enterprises must to be based on professional staffs work, in both operational and management area. In the textile industry it is necessary to pay special attention to adequate management of key staffs, textile engineers and designers. In this economic part enterprises managers must to be very educated, creative, with multicultural approach and with adequate experience and skills. They must have ability to react in right moment in the critical situations. In that way, it can contribute to long term business success of textile enterprises.

Upravljanje ljudskim resursima ima za cilj da se na svako radno mesto zaposle radnici koji će na osnovu znanja, veština i iskustva koje poseduju maksimalno efikasno obavljati dodeljene zadatke i koji će na osnovu toga adekvatno doprinositi ostvarenju poslovnog uspeha organizacije u kojoj su zaposleni. Znanje, sposobnosti i veštine koje poseduje svaki zaposleni predstavljaju njegove kompetencije. Usled promena uslovljenih tehničko tehnološkim progresom zahtevi u pogledu kompetencije zaposlenih stalno se menjaju i proširuju, pa je neophodno date kompetencije permanentno razvijati. U procesu razvoja kompetencija zaposlenih trebalo bi napraviti razliku između kompetencija radnika izvršilaca i kompetencija menadžera. Rad je koncipiran tako da su u prvom delu iznete glavne karakteristike upravljanja ljudskim resursima, dok je drugi deo rada posvećen definisanju kompetencija zaposlenih i njihovom razvoju. S obzirom na to da upravljanje ljudskim resursima i razvoj kompetencija zaposlenih posebno značajnu ulogu imaju u radno intenzivnim privrednim granama, u trećem delu rada ukazuje se na specifičnosti razvoja kompetencija zaposlenih u tekstilnoj industriji. Istraživanje pokazuje da bi svoj poslovni uspeh preduzeća tekstilne industrije trebalo da baziraju na radu stručnih kadrova, kako u sferi same proizvodnje, tako i u sferi upravljanja. Posebnu pažnju trebalo bi posvetiti adekvatnom upravljanju ključnim kadrovima, a to su tekstilni inženjeri i dizajneri. Menadžeri tekstilnih preduzeća trebalo da poseduju široko obrazovanje, kreativnost, multikulturalnost i odgovarajuće iskustvo i veštine iz konkretne struke, sposobnost brzog uočavanja, zaključivanja i reagovanja kako u tekućim, tako i u kritičnim situacijama, što može bitno da doprinese dugoročnom uspešnom poslovanju preduzeća tekstilne industrije.